中信金控儲備幹部計畫，是台灣金融專業人才的培育搖籃！
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MA通過第一年培訓即晉升襄理，第二年結訓合格即晉升經理，兩年兩升業界最快，讓您掌握機會，在人才接班梯隊穩健快速發展。
MA輪調前、中、後台單位，拓展金融知識廣度，歷練策略企劃單位，參與內外部重大專案，安排高階主管擔任導師，在實作中快速累積能力，拉高視野及思考格局，讓您廣度深度兼備。
MA提供全面及系統性的金融專業與共通學程，讓您與時俱進、培養創新思維及關鍵企劃力、分析力、應變力。
我們引進全球知名學府學習資源，如華頓商學院，為儲備幹部拓展全球宏觀視野，並有機會參與跨國專案，鍛鍊全球營運思維，打造跨境移動能力。
經管MA主要的工作內容可分為三塊：「策略性專案」、「投資型專案」、「集團策略制定的統籌」，工作涉獵的範圍廣泛，有許多跨單位、跨子公司合作，以及跟高階長官一起開會的機會，重要的特質有喜歡追求新知、觀察力敏銳、具備快速學習能力、數理邏輯分析能力強、高效率當中的細心度，以及心理素質強、不怕挫折及高壓。訓練過程中，除了上述特質持續培養外，也將會建立專業財務分析能力、溝通協調能力、整合及收斂成有效之方案的能力。
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過程雖不容易、卻不孤單，因為身邊有著眾多優秀且樂於分享的旅伴，因為有幸擁有他們的陪伴與扶持，即使有時不得要領，即使路途仍是跌跌撞撞，但無論過去的我、現在的我、還是未來的我，都依然期待著下一次的挑戰！
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在兩年的培訓期間，曾輪調過HR所有function的工作，包含法金、個金、國際等單位的HRBP，以及招募、任用、人才發展、人事管理等單位。高壓的輪調制度讓我能快速、紮實地學習最精華的HR實務工作方法，是相當難得且珍貴的學習經驗。
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大學畢業後便加入了MA Program，一路走來至今也在中信工作了三年多，在MA Program輪調期間說有獲得什麼新技能，絕對是快速學習的能力！每一次做專題都是全新的開始、全新的領域。我碰過的題目從不動產融資、貿易融資、國際聯貸，到海外開戶流程改善，身為MA要在輪調期間，了解該業務的性質、過程中將面臨的問題、解決方案以及失敗的可能性。每做完一個專題都會讓自己更進步，更接近理想中的自己！
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個金MA工作內容很廣泛，包含到前線分行輪調，甚至是後線策略規劃，只要是和個人相關的金融業務，都是我們的學習範疇。而這兩年的學習歷程，簡報邏輯能力是最重要的技能培養，從發現問題/分析問題/解決問題，層層的推導使簡報的呈現環環相扣。而邏輯推演能力不僅應用在金融業，而是可以帶著走的技能，讓思考更為嚴謹，判斷也能更有依據。
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交易室主要分為行銷處、交易處和資金管理處，儘管各處業務不同，我認為可以用以下的問題來概括：若今天身為一個Sales，處於競爭激烈的資本市場，該怎麼提供更多的隱藏價值讓顧客願意選擇中國信託，那這樣的服務又該如何被定義？而身為一個Trader，該怎麼從零和的賽局中找到市場沒發現的價值，並驗證觀點的正確與否？這都是交易室日復一日的挑戰。而輪調計劃則提供了無論是質化或量化的各類資源，放手讓TA尋找自己的答案。為了善用這些資源，TA必須展現蒐集、整理、萃取及分析資料的能力，將四散的資源統合，並做出自己的判斷，在交易室中展現出自身的價值。
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在MA培訓兩年內，透過部門輪調經驗讓我得以快速學習，第一年在支付產品、數位營運、中小企業、洗錢防制等部門累積業務知識的基礎，並在第二年到數據暨科技研發處強化自己的數據專業，學習如何應用數據以支持業務經營。針對MA的企劃能力，公司安排了許多培訓課程，更加上部門專案及個人專題報告訓練，持續提升自己在專案規劃、邏輯思考及溝通表達的技巧，且有機會將提案實際落地執行。
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2年MA program期間輪調過多個部門，接觸到數位策略發展制定、市場趨勢分析、外部新創資源合作洽談、客戶體驗與流程優化及區塊鏈金融應用等專案，讓我快速累積金融科技的知識、敏感度與業務經驗。上述的輪調歷練，強化我在企劃、溝通及創新實踐三大能力：在專題報告中學習如何嚴謹的規劃專案；在專案執行的過程中學習如何有效溝通；以及追蹤趨勢，持續發掘有潛力的創新提案。
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成為科技MA後，我認為收穫最多的是學會邏輯性梳理想法、有條理表達觀點。第一年的科技MA會在科技總管理處底下的部門輪調進行廣度學習、快速了解業務全貌，除了短時間吸收新知，MA們還需定期地向高階主管報告議題研究成果，從釐清問題、分析問題、產出建議的過程中，透過有脈絡的收斂可以培養邏輯思考能力，還能知道如何利用簡報的輔助有力地闡述想法，我相信擁有這些能力對於未來的職場發展會非常有幫助。
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成為科技MA後，跨單位的輪調提升了我於各領域的知識，專題的訓練強化了我邏輯梳理及掌握簡報的精隨與藝術。科技MA第一年在科技總管理處輪調，歷經包含資訊、資安、數據和數位金融等單位，在資訊與資安的訓練讓我快速有架構地累積資訊科技的知識；數據單位的輪調提升了量化分析的能力; 數金培養了我時時追蹤國際創新的趨勢。全方位地提升科技金融知識的廣度，於每一次專案執行的過程中學習剖析議題與解決問題，快速地成為一位Fintech 能手。
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兩年受訓期間，我主要輪調於個金風險管理體系以及個金業務體系，紮實的輪調歷練讓我從一個對風險管理甚至銀行個金業務毫無概念的應屆畢業生，快速地成為一位可以因應各種風險情境提出合乎業務邏輯之管理建議的風管能手。
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我目前在台灣人壽SCE PMO(Superior Customer Experience Project Management Office, 卓越客戶體驗專案辦公室)任職專案經理，MA期間輪調銀行、金控、人壽7個單位、參與並執行至少10個策略專案規劃，輪調期間學習三大關鍵技能：
詳細全文因應COVID-19疫情，中信金控將應徵者的健康及安全視為招募及甄選活動最高原則，各項招募及甄選活動將視疫情狀況即時調整，並於官網及CTBC Careers FB即時公告。如您於今年上半年尚在海外求學/工作，請參考下方招募及甄選安排：
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| 時間 | 主題 | 組別 | 報名 |
|---|---|---|---|
| 3/2(三) 19:00-20:00 | 數位創新場 | 個人金融、科技金融、保險數位 | 點我報名 |
| 3/8(二) 19:00-20:00 | 國際財金場 | 資本市場、風險管理、法人金融、國際業務IBA | 點我報名 |
| 3/15(二) 19:00-20:00 | 金控管理場 | 經營管理、財務管理、人資管理 | 點我報名 |
校園活動依各校政策配合執行，歡迎大家參加
| 日期 | 時間 | 主題 |
|---|---|---|
| 3/5(六) | 09:00-17:00 | 臺灣大學校園博覽會 |
| 3/8(二) | 18:00-18:50 | 清華大學說明會 |
| 3/9(三) | 18:30-19:30 | 政治大學說明會 |
| 3/10(四) | 19:10-20:10 | 臺灣大學說明會 |
| 3/11(五) | 19:00-19:50 | 成功大學說明會 |
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經管MA主要的工作內容可分為三塊：「策略性專案」、「投資型專案」、「集團策略制定的統籌」，工作涉獵的範圍廣泛，有許多跨單位、跨子公司合作，以及跟高階長官一起開會的機會，重要的特質有喜歡追求新知、觀察力敏銳、具備快速學習能力、數理邏輯分析能力強、高效率當中的細心度，以及心理素質強、不怕挫折及高壓。訓練過程中，除了上述特質持續培養外，也將會建立專業財務分析能力、溝通協調能力、整合及收斂成有效之方案的能力。
以併購來擴張業務版圖是中國信託發展的重要策略，像是併購富鼎投信、台灣人壽、日本東京之星銀行、參股泰國LHFG集團、合資設立大陸金美信消金公司等。經管MA有很多機會參與評估海外內潛在投資標的，從市場機會、法令研究、評價及綜效分析，到實地查核、合作條件談判及合約協商等。這些專案除了會與集團內各單位同心協力，也會與外部財務顧問公司、會計事務所、律師事務所合作，也有跟高階長官一起出差的機會，扮演策略幕僚的角色，協助長官跟潛在合作夥伴談判交易細節。藉由這些過程累積自己的專業能力及豐富視野，同時也參與中國信託不斷擴張現有事業並跨足新領域的過程，跟著公司一起成長，不斷Go Beyond超越突破。
中國信託MA計畫高壓但精實，除了輪調工作之外，還有一連串的訓練課程以及專題評鑑，公司投入大量的資源，同時也提供了一個很大的舞台給MA發揮，在高強度的兩年職涯中，能夠快速累積專業實力及取得晉升機會。而經管MA的優勢在於兼具彈性與廣度，輪調機會可跨足不同事業體及子公司，並會依據每個人的學經歷及背景安排輪調計劃，可以更宏觀、更全面地參與整個金控集團的營運，以最有效率的方式培養經管MA成為一位優秀的企劃人才與策略幕僚。
現任職務為國際財務管理部，曾輪調部門為法金財務管理部(資本市場、私人銀行業務)以及績效管理部(總處後勤單位、全行費用及資本支出彙總)。加入MA可學習到的技能包含：報表分析與績效管理、資源分配妥適性等管理機制訂定、參與業務規劃等策略擬定。
財務MA所需具備的人格特質是彈性、抗壓能力、重視細節，且具資料敏感度、樂於與人溝通、邏輯思辯能力。而在專業能力部份，則須具備財會知識、熟悉excel等報表分析工具、外語能力。
資本節省、成本撙節及效率提升等專案，檢視各單位資本使用、費用耗用狀況，提出建議並訂定相關政策，以提升前述資源使用效率。
加入中國信託這個大家庭，一言以蔽之，就是一場兢兢業業且充滿挑戰的旅程。在旅途中，因為挑戰關卡的困難度，我曾經數次產生「天啊這我真的做得到嗎」的自我懷疑(而且合理評估，這樣的自我懷疑在未來可能還是會情不自禁地出現)；在學習如何帶領一個團隊的過程中，面對著來自不同背景的團隊夥伴，要如何在尊重個人差異化的同時，也能建立屬於團隊的共同目標，對我來說更是一件不容易的事(在寫下這段心得的當下，我也依然還在挫折中持續摸索著)。然而值得慶幸的是，過程雖不容易、卻不孤單，因為身邊有著眾多優秀且樂於分享的旅伴，因為有幸擁有他們的陪伴與扶持，即使有時不得要領，即使路途仍是跌跌撞撞，但無論過去的我、現在的我、還是未來的我，都依然期待著下一次的挑戰！
在兩年的培訓期間，曾輪調過HR所有function的工作，包含法金、個金、國際等單位的HRBP，以及招募、任用、人才發展、人事管理等單位。高壓的輪調制度讓我能快速、紮實地學習最精華的HR實務工作方法，是相當難得且珍貴的學習經驗。
在兩年的培訓過程中很幸運曾參與規劃中信與華頓商學院合作的年度課程，雙方自2011年起開始合作，但每年都會根據年度業務策略需求調整課程內容，過程中與華頓商學院多次來回溝通，課程設計要盡量符合未來經濟趨勢以及重要競品發展方向，同時也需要貼近中信「臺灣第一、亞洲領先」之經營願景。中國信託追求卓越的精神不僅展現在業務上的，在支援單位如HR的工作中也總是追求多想一步、Go Beyond!
相較一般HR工作，加入中信HR MA最大的不同就是能在極短的時間內接觸到選、用、育、留HR 所有function的工作，同時還能了解各事業單位的策略主軸、業務營運方向，此外，能在許多策略會議中瞭解高階主管的決策模式、思考脈絡，讓我的視野更加開闊、邏輯思考更加清晰透徹，就像是站在巨人肩膀上，近身學習是非常難能可貴、能夠讓自己快速成長的機會。這些經驗累積都是我在HR的職涯發展奠基良好基礎、以期自己未來能夠成為公司最佳策略夥伴。
大學畢業後便加入了MA Program，一路走來至今也在中信工作了三年多，在MA Program輪調期間說有獲得什麼新技能，絕對是快速學習的能力！每一次做專題都是全新的開始、全新的領域。我碰過的題目從不動產融資、貿易融資、國際聯貸，到海外開戶流程改善，身為MA要在輪調期間，了解該業務的性質、過程中將面臨的問題、解決方案以及失敗的可能性。每做完一個專題都會讓自己更進步，更接近理想中的自己！
MA被賦予了很高的期望，需要承擔高壓，需要勇於挑戰自己的極限，所以常常被交付大型重要的專案。我在輪調期間印象最深刻的，是協助法金執行長完成對董事及海內外全體同仁們的法金經營方向報告。過程中，需要與執行長討論報告的方向架構，並將其抽絲剝繭、去蕪存菁成精簡的投影片，非常考驗分析、整理、簡化、及呈現的能力。高壓，是對MA的殘酷考驗，還是發揮舞台，全憑您的選擇。想當MA不一定要有碩士學歷，像我是大學一畢業就進中信當MA，因為中信MA看重的不是學歷或科系背景，而是要勇於接受挑戰、具備解決問題的特質以及邏輯思考分析的能力。
加入MA Program除了可以快速輪調各單位找出真正適合自己的職位之外，我覺得收穫最大的就是能夠拓展國際視野。在輪調到企劃單位時，我有幸可以參與法金執行長與海外各分子行CEO的業務討論會，了解中信在各國分子行目前經營的客戶樣貌、優劣勢以及未來商機，透過執行長以及各分子行CEO的高度，了解到在各國各地經營法金業務會分析考慮的面向，確實是個非常難得的經驗。
個金MA工作內容很廣泛，包含到前線分行輪調，甚至是後線策略規劃，只要是和個人相關的金融業務，都是我們的學習範疇。而這兩年的學習歷程，簡報邏輯能力是最重要的技能培養，從發現問題/分析問題/解決問題，層層的推導使簡報的呈現環環相扣。而邏輯推演能力不僅應用在金融業，而是可以帶著走的技能，讓思考更為嚴謹，判斷也能更有依據。
〝Passion is energy. Feel the power that comes from focusing on what excites you.”對於自身的業務充滿熱情及好奇，是我感受到中信最與眾不同的地方。 我曾參與優化客戶體驗專案，透過workshop的方式來解決客戶痛點，從客戶角度出發，不受限於現有銀行法規及落地性的框架，以高頻的金融場景作為旅程的起點，來找到和客戶的接點，像是客戶在Yahoo查詢匯率，則他可能需要換匯或對外匯金融產品有所關注，則可以透過優惠或導流方式和本行結合，讓客戶體驗Go Beyond!
中國信託的MA計畫提供完整廣度、深度、及高度的學習及訓練，讓這兩年能快速累積大量的實戰經驗，並提供一個快速晉升的舞台，讓努力能被看見。訓練包含部門專題的歷練，對於業務及邏輯能力能夠有系統性快速的提升，以及海外專案參與，不僅精進溝通協調能力，對於金融業更有綜觀全面的了解。這兩年的計畫，雖然非常精實且忙碌，但是只要付出時間、願意學習，兩年的收穫一定遠超出您的想像，歡迎加入個金的大家庭!
交易室主要分為行銷處、交易處和資金管理處，儘管各處業務不同，我認為可以用以下的問題來概括：若今天身為一個Sales，處於競爭激烈的資本市場，該怎麼提供更多的隱藏價值讓顧客願意選擇中國信託，那這樣的服務又該如何被定義？而身為一個Trader，該怎麼從零和的賽局中找到市場沒發現的價值，並驗證觀點的正確與否？這都是交易室日復一日的挑戰。而輪調計劃則提供了無論是質化或量化的各類資源，放手讓TA尋找自己的答案。為了善用這些資源，TA必須展現蒐集、整理、萃取及分析資料的能力，將四散的資源統合，並做出自己的判斷，在交易室中展現出自身的價值。
中國信託在開發新產品上一直以來都是勇於 Go Beyond 並探索各種可能，因此我研究股權連結固定收益產品（ELN）這項有著潛在利基的產品，對其進行市場調查和產品研究。最終在歷經探勘並整合多個內外資源後，得以找出潛力個股進行ELN的產品生成。
這份專題顯示，如何Go Beyond完成更好的成果，不只體現在願意花多少心力在資料前處理或建立良好的統計分析模型，更體現在當分析結果不盡人意，該如何找出另外一條可行的道路。在切入問題、找到問題、最後解決問題的過程中累積的腦力激盪，也將協助TA獲得更專業的技能和想法上的體悟。
中國信託為全台灣最大的交易室並擁有最多元的產品，讓TA能在職涯初期就能全面獲得各項商品的認識。在TA計劃中，各單位同仁會指導實務課程，讓TA快速掌握業務概況，高階長官也會給予定期指導，協助完成專題，並貼近實際業務，為交易室提供真正的幫助；同時也能從中提升問題拆解和聚焦的能力，讓成果能經得起邏輯上的檢驗。這些能力皆奠基於同仁們廣博的相關經驗，使問題總能切中核心，讓TA真正地Go Beyond。
在MA培訓兩年內，透過部門輪調經驗讓我得以快速學習，第一年在支付產品、數位營運、中小企業、洗錢防制等部門累積業務知識的基礎，並在第二年到數據暨科技研發處強化自己的數據專業，學習如何應用數據以支持業務經營。針對MA的企劃能力，公司安排了許多培訓課程，更加上部門專案及個人專題報告訓練，持續提升自己在專案規劃、邏輯思考及溝通表達的技巧，且有機會將提案實際落地執行。
實際參與部門專案，在輪調期間是一個很重要的學習機會，MA不只是單方面的學習，輪調單位更期待MA可以思考如何將個人專業應用在單位日常業務中，提出不同角度的經營建議。例如在業務單位輪調時，我曾經參與繳費平台數據應用規劃、企業客群資料分析等專案，學習從日常業務中發掘業務痛點，並以數據分析問題、解決問題。在數據暨科技研發處輪調過程中，曾經參與以數據模型研發進行客戶金融需求預測，挖掘潛在業務商機；最近，更負責規劃建置提供給理專使用的數據平台介面，從前期參與專案規劃，到現在逐步往系統開發上線的目標邁進。能有機會在實務上以數據支持財管人機協作模式，真的是一件很有成就感的事情！更是實踐Go Beyond超越自我的精神態度！
中國信託為MA提供了非常紮實的企劃能力培訓，以及在多元領域部門輪調培養全方位業務知識的機會。身為MA，您會有多元的學習發展機會，除了可以與高階主管共同參與部門未來整體發展方向的規劃，在日常業務及專案報告過程中，也會有資深主管/同仁提供指導和職場甘苦談分享，更可以和來自各領域的MA同儕互相交流切磋、增廣見聞，讓自己快速成長、創造卓越！
2年MA program期間輪調過多個部門，接觸到數位策略發展制定、市場趨勢分析、外部新創資源合作洽談、客戶體驗與流程優化及區塊鏈金融應用等專案，讓我快速累積金融科技的知識、敏感度與業務經驗。上述的輪調歷練，強化我在企劃、溝通及創新實踐三大能力：在專題報告中學習如何嚴謹的規劃專案；在專案執行的過程中學習如何有效溝通；以及追蹤趨勢，持續發掘有潛力的創新提案。
我負責過品牌經營、服務流程優化、子公司數位轉型、新創合作及區塊鏈應用等多元專案。
在品牌經營方面，負責金融科技展、區塊鏈招商活動規劃；服務流程優化方面，協助ATM體驗優化；也參與產險公司數位轉型專案，負責創新保險科技商品研發、生態圈業者合作洽談；及區塊鏈金流解決方案的客戶開發及專案管理。除此之外，透過中信金控每年的內部《創新王》競賽機制，我也組隊參加，提出許多不同類型的創新提案(包含旅遊、共享、租屋等)，其中有兩案成功獲獎，更取得了內部POC的資源！在這麼多的專案及跨部門合作經驗中，公司從上至下對於業務發展及創新思維，都保持開放積極的態度，我深刻體會到持續創新及超越自我的文化，已深植在中信企業精神之中。
我誠摯推薦中信MA Program，是因為中信MA擁有完整的人才培訓制度，您能在業務輪調中學習到實務專案規劃及執行的經驗，並有著一系列的企劃力課程、年度專題報告，幫助您學習如何完整的產出高品質企劃提案。同時，中信有很好的互助文化，不管是工作或生活上有任何疑難雜症，主管及同事們都非常樂意幫助且不藏私地分享職場眉角；且透過中信在業界的優良聲譽、輪調的紮實培育及高階長官親自指導的學習機會，絕對能夠拓展個人視野、培養邏輯思考及批判思維的能力，創造職涯高峰。
成為科技MA後，我認為收穫最多的是學會邏輯性梳理想法、有條理表達觀點。第一年的科技MA會在科技總管理處底下的部門輪調進行廣度學習、快速了解業務全貌，除了短時間吸收新知，MA們還需定期地向高階主管報告議題研究成果，從釐清問題、分析問題、產出建議的過程中，透過有脈絡的收斂可以培養邏輯思考能力，還能知道如何利用簡報的輔助有力地闡述想法，我相信擁有這些能力對於未來的職場發展會非常有幫助。
輪調期間除了課程培訓外，還參與了大大小小的專案，包括資安意識推廣、數據治理課程宣傳、生態圈策略研討等，雖然金融業為政府高度監管的產業，推動創新策略時往往需要遵守嚴謹的法律規範，但過程中不難發現中國信託仍一直鼓勵員工Think Beyond，持續地挖掘自身潛力、發揮創意，並期許員工勇於拋出創新想法，展現Go Beyond超越自我的精神。
短時間快速成長是我選擇中國信託MA計畫的原因，剛進公司HR安排了完整的新人培訓課程為MA計畫揭開序幕，更特別邀請董事長、總經理及各單位的高階主管帶領大家了解中國信託策略方向及業務內容。在輪調期間可以看出長官們都樂於分享自身業界經驗，並會適時給予建議，讓MA們能快速學習、掌握要領。在中國信託的每一天確實充滿挑戰，如果您喜歡求新求變，相信中國信託MA計畫絕對是您最好的選擇！
兩年受訓期間，我主要輪調於個金風險管理體系以及個金業務體系，紮實的輪調歷練讓我從一個對風險管理甚至銀行個金業務毫無概念的應屆畢業生，快速地成為一位可以因應各種風險情境提出合乎業務邏輯之管理建議的風管能手。
我於2021年中開始參與中信子公司一項大型專案之建置，主要目標是在1年內推出一項全新的消金產品，並期望能逐步襲奪目前市占第一之主競品地位。而我主要負責風險管理之基礎建設規劃，與專案團隊成員一起研擬最適合該產品之風管機制，包含全新的風險衡量模型、風險策略系統、風險管理政策等。而該專案對於中信來說乃是一項全新的業務，專案團隊成員必須從無到有，詳細規劃出產品上線所需具備的各項功能，更需發想出不同於主競品的創新功能。儘管專案執行舉步維艱，仍能感受到專案團隊的全力投入，Go Beyond精神深深刻印在中信人的DNA中，勇於挑戰自我，甚至超越自我，不怕失敗，就怕沒有努力嘗試並突破重圍！
我簡單以三個面向來說明中信MA的優勢，即為數據、邏輯、國際。數據面：中信龐大業務的背後有著廣且深的數據資料庫，MA可以盡情的培養數據分析能力，洞察數據所蘊含的管理insight；邏輯面：受訓期間，MA所提出之大大小小的專案規劃及策略提案皆需與各階主管一起精煉之，無形中強化了MA的邏輯能力，使MA能夠作出最佳的管理決策。國際面：中信積極布局海外，更不吝於提供MA參與國外業務之機會，從會議討論到協助海外分子行提出管理建議，都使MA可以更與國際接軌。綜上所述，是我最為推薦中信MA計畫的原因！
我目前在台灣人壽SCE PMO(Superior Customer Experience Project Management Office, 卓越客戶體驗專案辦公室)任職專案經理，MA期間輪調銀行、金控、人壽7個單位、參與並執行至少10個策略專案規劃，輪調期間學習三大關鍵技能：
完成兩年的MA計劃後，一畢業即分發到業務單位與國際顧問公司BCG合作台灣人壽數位轉型專案，並即刻上手任職PMO專案管理經理。憑藉論調期間任職過台壽數位專案與產險轉型專案的PMO經驗，於專案期間，不僅與BCG合作協力評估轉型策略、財務模型分析、落地舉措規劃，同時對內部也須協調各部門相關資源，確保專案產出的時程目標。專案結束後，立即身兼舉措產品經理，需與相關單位溝通確認產品規劃需求、確保內部開發資源及專案時程規劃，最終通過外部廠商評選，合力開發產品。專案期間，真切實踐從0到1的精神，從完成轉型專案設立專案專責小組、串聯營運五處策略發展主軸、逐步數位轉型從自動化到智能化。這段過程不斷超越自我、落實Go Beyond的精神。
臉書營運長曾提出「生涯網格, Career Lattice」的概念，目的是讓自己一直可以保持工作彈性並且快速成長。中信MA制度完全符合這樣的職涯概念，MA輪調期間除了每三個月到半年期間可以在不同部門轉換，快速學習新技能，甚至參與不同的專案，就是培育自己快速學習的能力。此外，台壽於近年來不斷大力推展數位轉型及客戶體驗優化，加入保險數位MA將可參與各大數位專案，包含產品需求設計、開發、跨單位溝通等，對於成為專業數位專案經理人將是最佳的磨練機會。
成為科技MA後，跨單位的輪調提升了我於各領域的知識，專題的訓練強化了我邏輯梳理及掌握簡報的精隨與藝術。科技MA第一年在科技總管理處輪調，歷經包含資訊、資安、數據和數位金融等單位，在資訊與資安的訓練讓我快速有架構地累積資訊科技的知識；數據單位的輪調提升了量化分析的能力; 數金培養了我時時追蹤國際創新的趨勢。全方位地提升科技金融知識的廣度，於每一次專案執行的過程中學習剖析議題與解決問題，快速地成為一位Fintech 能手。
輪調期間，我參與了許多的科技轉型專案，包含資訊人才跨域培養規劃、資訊生產力的平衡與轉型、新興科技的運用策畫…等。資訊科技是數位創新的基礎，在專案期間，我們更落實以敏捷開發(scrum)的方式執行專案，透過與同仁一次次緊密地溝通與對焦，快速調整內容並交付質量兼具的產出，在不斷迭代的過程中，真正實踐持續創新。中國信託一直都保持著創新開放的文化，討論的過程中總能碰撞出不同的想法，輪調扎實的訓練和專案的參與幫助我Think Beyond and Go Beyond!
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